Analysen für das Lieferkettenmanagement (SCM)

Auftragsmanagement- und Fulfillment-Performance verstehen

Identifizieren Sie Bedarfstrends und Probleme mit Auftragszusagen

Analysieren Sie Buchungsvolumen, Rückstandsprobleme und Rücksendegründe basierend auf Organisations-, Kunden-, Produkt-, Zeit- und Auftragsdetails.

Bewerten Sie Auftrags-Fulfillment und Lieferleistung

Sorgen Sie für Kundenzufriedenheit, indem Sie KPIs wie Prozentsatz der termingerechten Lieferung, perfekte Aufträge, vollständig versandte Aufträge, gesperrte Aufträge und mehr verfolgen.

Erkennen Sie Engpässe bei Auftragsbearbeitungsprozessen

Verbessern Sie die Effizienz, die Einnahmequellen und die Vertriebsmargen durch die Analyse von Bearbeitungszeiten von Buchungen bis hin zur Fakturierung.

• Sehen Sie sich eine Demo an, wie Sie Rückstände identifizieren und reduzieren können (2:35)
• Erfahren Sie, wie Sie Order-To-Cash-Engpässe erkennen und vorhersagen können (3:23)

Beispiel für vordefinierte KPIs/Metriken

• Voraussichtliche Bruttospanne
• Vorhergesagter Verzögerungsbetrag
• Prozentsatz termingerechter Erfüllungen von Kundenaufträgen
• Perfektionieren Sie Kundenaufträge und Prozentsatz
• Anzahl der offenen Aufträge
• Zykluszeit des Auftrags-Fulfillment
• Auftragserledigungsrate
• Vollständig erfüllte Kundenaufträge in Prozent

Verschaffen Sie sich ein klares Bild der Bestandsbewegung und -bewertung

Stellen Sie die Abstimmung des Bestandsniveaus mit der Nachfrage sicher

Erhalten Sie Einblicke in globale Liefernetzwerke, interne und externe Lagerstandorte und Waren während des Transports. Verbessern Sie die Erfüllungsraten, indem Sie den Bestand auf Detailebenen wie SKU, Kategorie und Artikelstandort verfolgen, um mit der Bedarfsprognose Schritt zu halten und die Bedarfsdeckung jederzeit und überall auszuführen.

Verbessern Sie die Effizienz der Bestandsverwaltung über mehrere Standorte hinweg

Analysieren Sie Lagerbestände und Bestandsbewertung für alle Lagerstandorte genau, die für das Erreichen des Zielserviceniveaus erforderlich sind, erfüllen Sie die Kundennachfrage, und erreichen Sie eine hohe Kundenzufriedenheit. Verwalten Sie Kosten, Umlaufvermögen und Lagerumschlag, indem Sie die Erfüllungsraten optimieren, sich langsam bewegende Artikel identifizieren und die besten Lagerstandorte für Produkte mit hohem Bedarf ermitteln.

Verstehen Sie Kosten und Rentabilität auf granularer Ebene

Analysieren Sie die Produktionskosten für WIP- und Fertigwaren sowie die Bearbeitungskosten des Warenbestands detailliert, um korrekte Bewertungen zu erhalten. Identifizieren Sie Kosteneinsparungsmöglichkeiten, indem Sie Kostendetails und Trends für Einheiten, Materialien, Gemeinkosten, Arbeit und Handhabung untersuchen.

• Erfahren Sie, wie Sie sich langsam bewegende und veraltete Bestände identifizieren (2:15)

Beispiel für vordefinierte KPIs/Metriken

• Lagerbestand
• Kosten pro Einheit
• Wareneingangs-Zykluszeit
• Entnahmezykluszeit
• Versandzykluszeit
• Wareneingangseffizienz
• Pünktliche Lieferungen und Entnahme in Prozent
• Eingegangene Positionen – Prozentsatz pünktlicher Eingang und Prozentsatz Verzug
• Akzeptierte und abgelehnte Wareneingangspositionen in Prozent

Optimieren Sie strategisches Sourcing, Lieferantenmanagement und Beschaffungseffizienz

lernen Sie Möglichkeiten zur Kosteneinsparung kennen

Sorgen Sie für intelligentes Sourcing durch Verfolgung von Ausgabenmustern, Vereinbarungscompliance und -nutzung nach Kategorie, Artikel und Lieferanten.

Verwalten Sie Lieferantenrisiken und -performance

Analysieren Sie die Lieferantenleistung anhand von vertraglichen Verpflichtungen mit vordefinierten Kennzahlen, wie z.B. termingerechte Lieferung, zurückgewiesene Lieferungen und Rücksendungsraten. Ermitteln Sie schnell die Ursache schlechter Lieferantenleistung, und ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen, um Risiken zu minimieren und Lieferkettenunterbrechungen zu vermeiden.

Verbessern Sie die Beschaffungseffektivität

Überwachen Sie die Performance des Beschaffungsprozesses, um die Serviceniveau-Compliance sicherzustellen. Mit vordefinierten KPIs können Sie Kreditoren- und Beschaffungsdaten aus Anforderungen, Aufträgen, Rechnungen und Lieferantenzahlungen schnell analysieren.

• Einführung in Procurement Analytics
• Einführung in Spend Analytics
• Erhalten Sie die beste Übersicht über die Ausgabenanalyse?
• 8 Anwendungsfälle für Beschaffungsanalysen, um Effizienz, Kosteneinsparungen und die Entscheidungsfindung beim Risikomanagementent zu verbessern
• Lesen Sie, wie Analysen die Beschaffung zu einem strategischen Vorteil machen

Beispiel für vordefinierte KPIs/Metriken

• Vereinbarungsnutzung
• Verfallende Verträge
• Artikel in Vereinbarung
• Betrag für gemeinsame Services
• Bearbeitungszeit von der Anforderung bis zum Beleg
• Einkaufsanalyse nach Rabatten, Versand, Kurzschluss usw.
• Wareneingangsanalyse nach Lieferung, zurückgewiesen, Retouren, Lieferavis und mehr

Optimierung der Produktion und Verbesserung der Qualität

Zeitnahe Insights in die Auftragsleistung

Nutzen Sie einsatzbereite KPIs, um die Ausführung von Aufträgen zu verfolgen. Identifizieren Sie Muster und Engpässe in verschiedenen Fertigungsphasen, um die Grundursachen für Abweichungen zu ermitteln, die sich auf die Gesamtproduktionsqualität auswirken.

Erkennen Sie Anomalien in der Produktqualität, um schnelle Korrekturmaßnahmen zu ergreifen

Identifizieren Sie schnell Muster in ausrangierten, durchgefallenen und stornierten Artikeln oder bei solchen, bei denen Nacharbeiten erforderlich sind. Erschließen Sie mühelos die Gründe für Schwund und ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen.

Sichern Sie sich Einsicht in die Auswirkungen auf die Produktion über den gesamten Prozess von der Planung bis zur Herstellung

Erstellen Sie ein vernetztes Ökosystem über den gesamten Prozess hinweg. Schließen Sie Daten aus Oracle Cloud Application und anderen Datenquellen mit ein, um ein tieferes Verständnis der Faktoren zu erhalten, die sich auf Ihr Geschäftsergebnis auswirken.

• Einführung in Manufacturing Analytics
• Lesen Sie, wie Sie die Produktion optimieren und die Qualität verbessern können

Beispiel für vordefinierte KPIs/Metriken

• Arbeitsauftragskennzahlen nach Status
• Perfekte Aufträge
• Termingerechte Aufträge
• Durchschnittliche Verzögerung bei Aufträgen
• Ausschuss und Nacharbeit in Prozent
• First Pass Yield und Abweichungen der Ausbringungsmengen
• Durchsatz
• Geplante Produktionszielerfüllung

Zeigen Sie die Kosten für Ihre Arbeitsvorgänge an

Sichern Sie sich ein besseres Verständnis, wo Kosten angefallen sind

Analysieren Sie die Kostenverteilung für eine Kostenorganisation und ein Kostenbuch nach Periode, Transaktionstyp, Buchungspositionstyp und Posten. Sichern Sie sich Einblicke wie die Abweichungen bei den Einkaufspreisen auf verschiedenen Genauigkeitsebenen.

Erhalten Sie Insights in Preisgestaltung und Rentabilität, um sie für strategische Entscheidungen zu nutzen

Sichern Sie sich detaillierte Analysen zu Ihren Herstellkosten des Umsatzes und Bruttomargekennzahlen nach Kanal, Regionen und Kundendimensionen. Erhalten Sie detaillierte Einblicke in Ihre Kosten- und Margenelemente.

Beispiel für vordefinierte KPIs/Metriken

• Stückkosten
• Kosten nach Elementen (Material, Gemeinkosten, Rohstoffe)
• Bestandsgewinnkosten
• Transaktion und kostenbewertete Menge
• Umsätze
• Herstellkosten des Umsatzes
• Bruttospanne in Prozent
• Transaktionsbetrag (Soll, Haben, Netto)